Курсовая работа по дисциплине Менеджмент и трудовые отношения на тему: Стратегический менеджмент; понятие и виды, классификация и структура, 2016-2017, 2018 год. Содержание ВВЕДЕНИЕ Глава 1. Проведение стратегического анализа предприятия 1.1 Содержание и принципы проведения стратегического анализа 1.2 Определяющее влияние потенциала организации на формирование стратегии фирмы Глава 2. Анализ ресурсного потенциала предприятия 2.1 Анализ основных ресурсов организации2.1.1 Анализ макроокружения 2.1.2 Анализ непосредственного окружения2.1.3 Анализ внутренней среды2.2 Методические подходы к анализу ресурсного потенциала предприятия.ЗаключениеСписок использованной литературы В ведение В настоящее время практически все предприятия осознали, что залогом долгосрочного и успешного функционирования является не ориентация на сиюминутную прибыль и успех, а построение эффективной стратегии существования на долгосрочную перспективу.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента, М.:ЮНИТИ, 1997 - 175с.
Диплом По Стратегическому Менеджменту
У нас Вы можете заказать диплом. По стратегическому.
В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления. Целью этой работы является получить представление о сущности, методологических принципах и основных методах проведения стратегического анализа деятельности предприятия.
- Дипломные работы, дипломы на заказ по теме «стратегический менеджмент» качественно, соблюдением всех требований и пожеланий, авторские.
- Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные. Главная - Экономические - Менеджмент. Развитие стратегического менеджмента в современных условиях. Тип работы: Дипломная. Предмет: Менеджмент. Оригинальная работа.
В соответствие с целью курсового проекта были поставлены следующие задачи: 1. Раскрыть содержание и принципы проведения стратегического анализа; 2. Определит необходимость анализа ресурсного потенциала предприятия. Проведение стра тегического анализа предприятия 1.1 Содержание и принципы проведения стратегического анализа Стратегический анализ предприятия является одним из стержневых элементов процедуры формирования стратегического плана развития предприятия.
По своей сути стратегический анализ является этапом предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней, деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей) для определения «текущего состояния дел» на предприятии и выявления условий для его дальнейшего успешного развития в условиях рыночного хозяйствования. Таким образом, на этапе анализа создается необходимая информационная база, позволяющая наиболее эффективным образом провести процесс целеполагания и выбора альтернатив. Стратегический менеджмент, СПб.:Питер, 2008 - 49. Понимание процедуры стратегического анализа объясняется двумя основными причинами: Во-первых, существовавшая в течение нескольких десятилетий практика планирования на предприятиях в условиях директивного управления ориентировала специалистов первичного хозяйственного звена на анализ его хозяйственной деятельности и поиск резервов повышения эффективности производства, а внешние условия функционирования экономики достаточно жестко задавалась вышестоящими органами. В условиях же рыночной экономики ситуация кардинально изменилась. Предприятию, функционирующему в условиях неопределенного рынка, необходима информация о состоянии дел и перспективах функционирования как на макроуровне, так и на региональном и отраслевом уровнях национальной экономики. Без этого предприятию невозможно эффективно использовать свой ресурсный потенциал.
Дипломная Работа По Стратегическому Менеджменту
Во-вторых, рыночная инфраструктура, находясь в стадии формирования, не может обеспечить предприятие необходимой и достоверной информацией. Поэтому специалисты в области планирования на предприятии вынуждены заниматься поиском информации самостоятельно, получая ее в «усеченном варианте» из различных источников и проводя ее верификацию. Следует отметить также, что экономическая нестабильность национальной экономики не способствует точности вырабатываемых прогнозных расчетов Вместе с тем проблема стратегического анализа деятельности предприятия требует решения как в методологическом, так и в практическом плане. Поэтому, предлагая ряд методологических принципов организации стратегического анализа первичного субъекта рыночных отношений национальной экономики, мы исходим из следующих положений: Петров А.П.
Стратегический менеджмент, СПб.:Питер, 2008 - 50. Анализ предприятия состоит из двух самостоятельных этапов: анализа внешней деловой окружающей среды и анализа ресурсного потенциала предприятия. Естественно, что эти два этапа взаимосвязаны, поскольку результат анализа - это синтез выводов, полученных на каждом этапе, однако цели исследования и информационная база позволяют рассматривать их изолированно. Подход основан на исследованиях западных специалистов в области стратегического управления, адаптированного к условиям отечественной экономики.
Поставлена задача построения некоторой «идеальной модели»,что позволяет, во-первых, руководителям предприятий и специалистам в области планирования представить процесс стратегического анализа системным, соответствующим рыночным условиям хозяйствования; во-вторых, выдвинуть требования к рыночной инфраструктуре по расчету необходимых показателей и проведению аналитических исследований по проблемам функционирования и развития предприятия. Процедура стратегического анализа, каждого его этапа требует дальнейшей проработки до методических рекомендаций, обеспечивающих его внедрение в практику работы отечественных предприятий в условиях рыночных отношений хозяйствования. 1.2 Определяющее влияние потенциала организации на формирование стратегии фирмыОпираясь на данный анализ привлекательности отрасли Портер указывает на существование только двух путей достижения оптимального функционирования: либо фирма становится в своей отрасли производителем с самым низким уровнем себестоимости, либо она дифференцирует свою продукцию в тех направлениях, которые ценятся покупателем до такой степени, что он заплатит наивысшую цену, чтобы получить их. Фирмы могут выбирать, применять ли им эти стратегии на широком рынке или же на узком сегменте рынка, где сфокусирована их деятельность. Основы стратегического менеджмента, М, ЮНИТИ, 1997-236.
Лидерство по издержкам.Существует множество способов снижения издержек с одновременным поддержанием среднего по отрасли качества, некоторые из них связаны с движением по кривой опыта, опережая рост конкуренции, увеличением масштабов производства для достижения максимальной экономии, которую можно получить от такого увеличения.Основная суть двух этих эффектов состоит в том, что они подразумевают, что объем реализации является важной предпосылкой к достижению низкой себестоимости. Путь к достижению лучших результатов подразумевает захват и удержание большой доли рынка.
Вследствие этого, когда в борьбе участвует более одной фирмы, то конкуренция за обладание рынком может в значительной степени подорвать любое преимущество, основанное на низкой себестоимости, если цены снижаются фирмами, стремящимися к достижению определенных объемов реализации.Низкая себестоимость может позволить фирме проводить при необходимости ценовую конкуренцию. Она также может являться источником прибыли, которая может быть реинвестирована в производство для улучшения качества продукции, в то время как цена на эту продукцию будет соответствовать средней цене по отрасли. Таким образом, не низкая себестоимость сама по себе предоставляет конкурентные преимущества, а возможности этой низкой себестоимости улучшают конкурентоспособность.То, что фирма является производителем продукции с низкой себестоимостью, должно оградить ее от воздействия пяти сил.
Похожие работы: /контрольная работа История развития антикризисного регулирования на государственном уровне. Формирование стратегических альтернатив. Сущность принятия стратегического решения. SWOT-анализ - инструмент комплексного анализа. Стратегия развития государства на период до 2010 г. /курсовая работа Понятие и намерение международных стратегий, их этапы разработки.
Выбор миссии и целей. Изучение внешней и внутренней среды.
Формирование и реализация стратегии. Стратегия экспорта и импорта. Концептуальные основы внешнеэкономической стратегии. 8.06.2010/реферат Классификация стратегических и тактических ошибок управления предприятием. Определение методов защиты организации от поглощения: мониторинг текущей ситуации, эффективная мотивация менеджера, система контроля над кредитной задолженностью, скупка акций. 8.03.2010/курсовая работа Стратегия как интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия.
Классификация стратегий, уяснение текущей стратегии. Анализ портфеля продукции.
Выделение шести шагов проведения анализа портфеля бизнесов, выбор стратегии. 8.02.2009/курсовая работа История развития риск-менеджмента. Риском можно управлять. Понятие и классификация стратегических рисков. Описание метода оценки рисков и их влияние на деятельность рисковых предприятий. Меры снижения рисков. Прогноз стратегических рисков в России.
/реферат Стратегические выгоды и издержки вертикальной интеграции. Экономия за счет интеграции. Компенсация рыночной власти и завышенной стоимости ресурсов.
Расширение возможностей дифференциации. Барьеры мобильности и вхождения. Защита от блокирования связей.
/курсовая работа Влияние внешней и внутренней среды ООО 'Кологривский леспромхоз-1' на выбор стратегии развития этой организации. Методология оценки внешней и внутренней среды. Процесс применения инструментов системного анализа для выбора стратегии развития организации. /курсовая работа Анализ конкурентных преимуществ фирмы. Основные типы рыночных структур несовершенной конкуренции. Конкурентные преимущества и интенсивность конкурентной борьбы. Описание предприятия ОАО 'Шелангерский химзавод 'Сайвер'.
Код активации игры scania truck driving simulator free. Игра:Scania:Truck Driving Simulator Тип файла:NoDvD, Crack, NoCD, KeyGen, таблетка, кряк, ключ активации. Имя файла:NoDVD. Lerouch написал: где можно скачать ключ для игры scania truck driving simulator? Автор Тема: Scania truck driving simulator код активации (Прочитано: 4752 раз). Для активации навител навигатора, windows 8 32 bit ключи, ключ к игре. Jul 31, 2016 - ключ к игре scania truck driving simulator ключ к игре scania truck driving. Код активации игры scania truck driving simulator и многое. There was a problem loading more pages. Код активации игры scania truck driving simulator. Код активации игры scania truck driving simulator.
Стратегический анализ деятельности. /реферат Характеристика и определение текущей стратегии компании. Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа. Сравнение привлекательности отраслей. Анализ стратегического соответствия. Особенности разработки корпоративной стратегии.
/лекция Характеристика этапов SWOT-анализа предприятий. Анализ потребителей и поставщиков фирмы. Профиль макросреды предприятия. Оценка состояния конкурентной борьбы и силы конкурентного давления.
Перечень возможностей и опасностей в макросреде предприятия. /курсовая работа Анализ ближайшего окружения. Отраслевой анализ и анализ конкуренции, контактных лиц и организаций. Основные стратегические сегменты организации. Анализ внутренней среды организации.
Функциональный, ценностно-стоимостный анализ. Формулировка проблем. 4.04.2010/курсовая работа Методология стратегического управления как современный инструмент управления развитием организации в условиях изменений во внешней среде. Стратегический анализ положения турфирмы 'Обнинское бюро путешествий', сущность разных методов анализа ее состояния. 9.12.2009/контрольная работа Этапы проведения стратегического анализа предприятия: STEP–анализ факторов макросреды, влияние факторов мезосреды, SNW-анализ внутренней среды. Формулирование проблемного поля предприятия с помощью матрицы SWOT-анализа и его количественная оценка. 4.08.2009/методичка Концепции современного стратегического планирования и управления, стратегического менеджмента.
Анализ внешней и внутренней среды инструментами стратегического управления. Конкурентный анализ и стратегия. Разработка стратегии развития организации. Скачать работу: Перейти в список рефератов, курсовых, контрольных и дипломов по дисциплине.